Kurumsal Kaynak Planlaması kavramında yepyeni bir açılım my e-RP

Günümüzde iletişim ve teknolojinin geldiği noktada rekabet kavramı artık küresel boyutlara ulaşmış durumda. Daha ucuza ve daha kaliteli elde edilen mal ya da hizmet, (ticaretin de serbestleşmesi nedeniyle) süratle hareket ederek lokal pazarları etki altına alıyor. Bu durum, değişimlere hazırlıklı olmayı gerektirecek esnek bir işletme yapısı gerektirmekte. Bu esnek yapının en önemli desteği ise; verimlilik ve "bilgi yönetimi". Zira şirketlerin yakın, orta ve uzun dönemlerde değişen koşullara süratle uyum sağlayabilmesi ve rekabet gücü; etkili bir kontrol, bilgi beslemesi ve doğru karar mekanizmaları oluşturabilmekle mümkündür

Peki verimlilik temelindeki bu yapı nasıl kurulabilir?

• Kurumsal bir yapıya yönelmek,
• Kaynakları daha iyi planlamak,
• Değişen şartlara uygun yeni yönetim teknikleri geliştirmek,
• Finansal riskleri kontrol edebilmek,
• Sadık müşteri ve iş ortakları yaratabilmek,

Tüm bu kavramlar Kurumsal Kaynak Planlaması "ERP" başlığı altında toplanmaktadır. Bu bağlamda ERP, işletmeler için çeşitli kaynakları bir araya getiren bir bileşke kuvvet yaratmaktadır. Bu bileşke kuvvet basit bir diyagram ile gösterilebilir.

Kurumsal Kaynak Planlaması kavramının en önemli elemanlarından biri yazılım olmakla beraber, sadece otomasyon ile sistem oluşturmak mümkün değildir. Mikro, bu konsepte en uygun ürünü my e-RP ile; üretimden personele, dış ticaretten finansa, stoktan muhasebeye kadar tüm operasyonları yöneten en gelişmiş ERP çözümünü sunmakta.

my e-RP standart modüllerinin yanında, kullanıcıya özel geliştirmeler ve çeşitli niteliklerde uzun süreli danışmanlık hizmeti de içeren ve tüm iş süreçlerini tek bir yapıda kuran hizmetler bütünüdür.
my e-RP;
Stok yönetimi,
Hizmet ve masraf yönetimi,
Satın alma yönetimi,
Satış yönetimi,
Finans yönetimi,
Üretim yönetimi,
Sabit kıymetler yönetimi,
Genel muhasebe,
Enflasyon muhasebesi,
Konsolide muhasebe,
Personel yönetimi,
İnsan kaynakları yönetimi,
İthalat ve ihracat yönetimi,
Market ve mağaza yönetimi,
Akaryakıt istasyonu yönetimi,
Teknik servis ve arıza yönetimi,
Resmi dökümler modüllerinden oluşur.Bu model oluşturma süreci "implementasyon" olarak adlandırılır ve;

• İş akışının analiz edilmesi,
• Yazılım geliştirme ve özelleştirme,
• Süreli danışmanlık,
• Bakım,
• İşletme içinde insan kaynağı oluşturmak aşamalarını içermektedir